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EXECUTIVES LEADERSHIP TRAINING CENTER

NOTRE MISSION : Former les Leaders

NOTRE ENGAGEMENT : Satisfait ou Remboursé


NOTRE METHODE UNIQUE : Un sujet, Un jour, Un formateur, Un Stagiaire

Nos formations sont conçues spécifiquement pour les Surbookés.

Un rythme très intensif permet d’appréhender un sujet précis en une seule journée. Certains thèmes pouvent exister chez nos confrères avec une durée moyenne de 3 ou 5 jours de formation. 

Nos formations sont dispensées en One to One pour répondre aux exigences de planning et de confidentialité des candidats dans un bureau. 

Service tout compris : le déjeuner avec le formateur appelé Executives Trainer.

L' Executives Trainer, sélectionné(e) pour son expertise et sa compétence fournit un coaching/suivi à distance durant le mois qui suit la formation.

La garantie Satisfait ou Remboursé

Alors pour cette année 2010, si vous aviez comme bonne résolution d'utiliser votre DIF (20 heures par an) pour vous former à devenir le leader 2010 !  

Pour minimiser notre empreinte écologique notre catalogue est disponible exclusivement en e-book. Vous pourrez ainsi imprimer la ou les pages qui vous intéressent... Cliquez ici et à bientôt. 

En quelques mots voici les thèmes qui nous semblent d'intérêt pour développer le leadership : Enrichir sa vision, construire sa vision, développer sa créativité, savoir se mobiliser, optimiser sa communication verbale, tenir compte de sa communication non verbale, développer ses compétences en communication écrite, maîtriser la parole en public, adopter l’attitude pour produire l’effet recherché, maîtriser son stress, gérer ses émotions, faire partager sa vision, négocier avec des interlocuteurs difficiles, savoir prendre des décisions qui seront appliquées, repérer les potentiels d’autonomie dans son équipe, créer la cohésion d’équipe, valorise son image, énergiser son équipe, maîtriser le fonctionnement en équipe, utiliser la créativité dans la relation à l’autre, échanger avec les autres, transmettre des instructions compréhensibles et réalisables, faire échanger les autres entre eux, gérer l’émotion au sein de la relation à l’autre, accepter la différence, gérer les conflits, accepter l’autonomie de l’autre, rendre autonome et en gérer les conséquences, contrôler et mesurer les réalisations, se préparer à sa succession, préparer sa succession, mettre en œuvre sa succession...

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